Ventajas y desventajas de implementar el método Just-in-time en inventarios

En la industria alimentaria, una cadena de producción eficiente y segura requiere de una gestión de inventarios precisa. No existe un estándar único que funcione para todas las empresas, por lo que se han desarrollado diferentes metodologías adaptadas a cada necesidad. 

Una de ellas es el enfoque Just-in-Time (JIT), reconocido por minimizar desperdicios y optimizar recursos. ¿Qué ventajas supone? 

  1. Liberación de capital. Al no tener inventario acumulado, el dinero puede destinarse a otras áreas del negocio. 
  1. Menores costos de almacenamiento. Reduce la necesidad de bodegas y el gasto asociado. 
  1. Menos desperdicio. Disminuye el riesgo de caducidad o deterioro de los productos. 
  1. Sostenibilidad. La disminución de desperdicio de diversos recursos contribuye a integrar la sostenibilidad a la cadena operativa. 
  1. Mejor control. Los bajos niveles de inventario facilitan el monitoreo y reducen riesgos de robo. 

A pesar de sus múltiples beneficios, también tiene algunas desventajas: 

  1. Dependencia de los proveedores. Cualquier retraso en entregas puede detener la producción. 
  1. Pérdida de economías de escala. Al no hacer compras al mayoreo, se pierden descuentos. 
  1. Aumento de costos administrativos y de transporte. Las entregas frecuentes implican más gestión y gastos. 
  1. Menor capacidad de respuesta. Ante cambios inesperados en la demanda, puede faltar producto. 
  1. Impacto ambiental. La mayor frecuencia de entregas incrementa la huella de carbono. 

El método Just-in-Time es una estrategia eficiente para empresas que buscan optimizar recursos y reducir desperdicios, especialmente en sectores como el alimentario. Sin embargo, su éxito depende de una coordinación precisa con proveedores y un monitoreo constante que permita ajustar procesos y minimizar riesgos. 

Con más de 60 años de experiencia en la industria alimentaria, los integrantes de la familia Landsmanas, dueños de Grupo Kosmos, han analizado y optimizado al máximo su sistema de inventario, mediante la metodología PEPS (Primeras Entradas Primeras Salidas) que asegura una correcta rotación.